多样性+包容

智能=开放+包容

我们知道行动胜于雄辩。知识嵌入MIT的座右铭中, 男士et anmus.,或思想和手。我们不仅仅是关于想法。我们是关于做工作将想法变成撞击。 

这就是为什么这些页面不仅包含对我们的朋友和同事的支持的衷心的陈述,而且还有我们的教师现在正在做的研究的例子,调查识别和消除偏见的方式和扩大工人的声音。您还将找到MIT Sloan学生的课程,以探讨多样性和跨管理学科的主题,支持支持所有社区成员的资源,以及现在采取行动的方法列表以推动积极的变化。 

想法+动作=影响

 

因为我们专注于多样性,股权和纳入MIT Sloan的立即和持续改进,我们希望不仅与您分享我们的目标,也是我们现在正在接受的有针对性行动的清单来推动学校那个目标的道路。当我们采取这些步骤来建立新的规范和流程时,我们将概述一组新的行动,知道建筑包容的工作永远不会完成,并且总会有更多的事情。

我们知道,创建各种社区,从所有学生节目以及教师和工作人员之间增加多元化的代表。它还需要脱离无意识的偏见并创造一个有意识的纳入的心态。 我们的目标是建立一个具有建设性文化的社区,其特征在于意识地包含各种程度的多样性。

我们目前正在跨越社区四个部分努力实现这一目标:学生,员工,教师和校友。

以下是我们在7月迈进了我们新角色以来的一些行动,并承认在本学校的这项工作中的伙伴关系以及其他机构的有价值的同事:

  • 我们举行了MBA.定位会,以参与对对话的对话。

  • 我们为今年的MBA核心课程对MBA.核心课程的隐含偏向。我们介绍了新材料,明确地解决了个人对偏见的认识和从无意识偏见的意识的需求。
  • 与同伴商学院合作,我们帮助推出了 预测,研究和博士生的途径旨在促进定量社会科学中多元化和包容性人口的组织,具有日益增长的商学院和经济部门的多样性的长期目标。
  • 我们已经扩展了 偷窥机会 在MIT Sloan。
  • 我们正在推出一系列旨在加速纳入创新经济的扬声器系列。我们的第一个 包容性创新谈话,向整个澳门金沙城中心斯隆社区开放,于10月22日发生。
  • 我们为员工总监,多样性,公平和包容性创造了一个作用,以支持和加速在学校的行动。阅读作业描述 这里 并传播这个词。
  • 我们已经将Dei委员会重组,包括四个小组委员会,以反映我们与我们合作的四个独特但相互关联的社区,并允许更广泛的代表性。

向前,

Ray和Fiona.

雷阿里恩斯

雷阿里恩斯

院长的多样性,公平和包容

阿尔弗雷德p。斯隆管理教授

  • 学术团体:

    行为和政策科学

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Fiona e。默里

Fiona e。默里

副院长创新和包容

威廉搬运工的企业家教授

  • 学术团体:

    行为和政策科学

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提醒:不要像往常一样业务