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信用:Harry Campbell / Theispot.com

符合重要的想法

领导

来自MIT Sloan Management Review的5个商业挑战提示

通过

由于高管继续响应Covid-19所带来的业务挑战,因此他们必须解决并行需要在大流行中保持弹性,同时继续计划未来。

这些最近的见解 MIT Sloan Management Review 将帮助高管在混乱中有效地领导,为前方的道路提供准备供应链,并计划投资企业架构,数字生态系统和人工智能。

 

通过混乱的忽视关键

今天的企业面临着越来越多的技术变化,消费者行为和经济不确定性。这使得它对拥抱的领导来说更为关键 感觉制作 作为一种彻底了解复杂环境的一种方式,以采取最佳行动。

许多宣传的标志性特征 - 包括好奇心,创造力和参与多样化观点 - 在领导者和招聘经理之间往往被低估。这可能会使高管和他们的团队能够在通过混沌领导时,龙眼决策不善,MIT Sloan教授Deborah Ancona写道。

要转换齿轮,公司可以通过三步过程将传感体系嵌入到组织结构中。

  1. 学习。 将相关的利益相关者拉持以寻求新的想法,观点和实践。必要时离开办公室。 Pixar发送了查找Nemo Team Scuba Diving,在他们的自然环境中看到热带鱼。
  2. 地图。 创建报告,图像或产品模拟以捕获所学到的内容。一定要注意在数据收集过程中更改的任何假设。
  3. 实验。 尝试解决方案,更新地图,采用新方法。发育者应该是对行动的调用,作者注意,而不是结束。

数据,而不是数字化,转换了大流行后的供应链

近年来,组织对数字化供应链管理进行了相当大的投资。然后,为了释放拳击手迈克泰森,他们被Covid-19打了在嘴里。

据MIT Sloan研究员Michael Schrage称,这些组织学到了数据推动成功供应链转型的艰难方式,而不仅仅是数字化。供应链领导者需要他们之前没有访问过的数据,缺乏获得可操作的洞察力的工具,并专注于没有考虑下游评估需求的内部指标,例如工人安全或供应商存取性。

对于供应链领导者希望将Covid-19中断转化为转型机会,Schrage建议询问以下五个问题。

  1. 数据治理是否使数据更可访问整个企业,或者它是替代遗留效率的吗?
  2. 您如何测量操作可见性,如何清洁和访问是这种数据,以及供应链经理如何获得缺少任何数据?
  3. 您的供应链绩效水平是否会符合客户对当前情况的期望?
  4. 您如何鼓励可见性,特别是在组织以外的主要供应商,并利用可见性以建立信任?
  5. 如何通过采用自动化对可见性和透明度的承诺?

为什么你 - 是的,你 - 需要企业架构

许多企业围绕产品垂直设计,这些垂直与组织的其余部分无关。这可能导致每个产品随附的场景,当实际上,每个产品都有自己的支付处理系统,单个团队可以为所有产品设计一个系统。

打破这些筒仓意味着发展成为一个数字公司,以拥抱企业建筑,写入澳门金沙城中心Sloan研究员Jeanne Ross。这是一个进化过程,而不是撕裂和替换的解决方案,它包括三个主要原则。

  1. 将过程和产品分解为可重复使用的组件。这有助于组织更有效地使用数据并更快地响应商机。
  2. Empower交叉功能团队。而不是单独管理人员,流程和技术,转移模型,使员工负责每个组件的进程和技术。
  3. 让组件影响策略。随着团队开发组件,他们将学习客户想要的以及技术可以做些什么。这使得策略能够成为自下而上的运动。

罗斯引用二手车零售商的例子 卡迈克斯,拥有30支队伍,构建其内部,家庭和在线业务渠道的组成部分。团队定期分享他们的调查结果,该领导力用于改进战略规划。这种灵活性使公司能够在短短两周内延伸无与伦比的路边的路边购买经验,以回应Covid-19。

驾驶数字生态系统的增长

根据MIT Sloan研究人员INA M的调查数据,在今天的经济中,企业更有可能实现更高的收入增长和利润利润率。塞巴斯蒂安,斯蒂芬妮湖Woerner和Peter Weill。这在制造,服务和零售/款待行业中尤其如此。

在数字生态系统中驾驶增长不会过夜,但有六个主要特征是达到正确的。

  1. 区别。无论是一个值得信赖的品牌,价格较低,还是出色的客户体验,一个成功的数字生态系统应该脱颖而出。
  2. 组织。公司及其合作伙伴必须重新组织其操作模式的至少一部分来支持数字生态系统。下一步:消除孤岛,拥有敏捷性和利用数据。
  3. 开放性。在B2B和B2C平台上,使用API​​的构建连接使其更容易共享核心功能,因此缩放数字伙伴关系。
  4. 联合目标。 数字生态系统中的所有参与者都应同意价值创建,服务产品和数据治理的共享愿景。
  5. 共同的福利。 生态系统支持所有参与者通过收入,参与,可见性,更广泛的客户群和互补产品产品等福利。
  6. 信息指南。 数据是数字生态系统中有价值的货币。公司需要设置有关共享信息的明确指南,以及如何。

在C-Suite中重新定义AI领导

技术高管经常采取人工智能倡议的领先,但托马斯·哈萨斯队的联系。达文波特辩称,CFO对AI战略和采用产生了重大影响。前瞻性思维公司正在重新定义C-Suite中的AI领导地位,有两项主要原因是发表债券。

首先,AI可以执行许多金融函数,包括报告,发票,审计,采购甚至预测。 AI准备替代外包作为实现生产力的一种方式。它还通过开发更好地预测产品需求或最小化现金流出的模型来帮助组织适应Covid-19经济体。 CFO可以作为AI的倡导者出现 - 并为C-Suite中的其他人设定一个例子 - 通过建立教育倡议,为AI和财务创造混合作用,或创建AI卓越中心。 

其次,企业在AI方面做出重大投资,他们通常在不到两年内实现投资的回报。在这里,首席财务官可以通过审查提案,将系统转移到部署,实施后评估价值,以其他方式取消成功的障碍,承担类似于风险投资合作伙伴的角色。这可以包括成为与金融功能相关的某些项目的执行保荐人,或者需要推动以实现高投资回报率。