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做决定

用于从业务中断回收4步骤的过程

通过

与正式的美国 在经济衰退 而未来冠状不清的蔓延,企业经历了从covid-19干扰有超过时,事情就会恢复正常一点的控制。 

而时间是不确定的,需求将会恢复 - 和公司确实有对到那个时候准备功率,根据澳门金沙城中心斯隆管理高级​​讲师 

最近的一次网络研讨会,运营商提出了一个 系统动力学基于方法,被称为OODA循环,对企业如何从这种破坏和其他人在未来的快速复苏做好准备军事决策过程。

技术可以响应中断发挥关键作用,航空公司表示,但它不应该是唯一的焦点 - 人民和创造力也是基本要素。同时运营商的研究是基于物理的工作,如制造,它也可以适用于知识的工作。

使用OODA循环来提高响应

流感大流行一直是“一代的冲击,”稳定增长使一些公司没有能力处理中断了十年,航空公司表示。

“组织鼓励在稳定时期腐烂,”他说。 “我们失去了应对外部冲击的能力。”

领导者必须保持其弹性的公司通过运行模拟和情景,或者是运营商的呼叫“赢得了消防演习。”

“大多数他们的成功,我们在执行过程中看到的配制过程中实际上是赢了,”他说。

超越看着从流行病危机中复苏,公司的目标应该是从侵蚀保持他们的应对能力。

“通过使问题消失,我们已经做了什么,提高了系统的下一个危机的反应,”承运人说。 

OODA循环,首先使用由美国的一个概念空军关口。约翰·博伊德在朝鲜战争期间提高战斗机的性能,是寻找改进的方法。博伊德认识到成功是由整体响应时间,而不仅仅是技术优势决定的。 OODA循环过程中就要考虑在哪里投入时间和金钱来开发更快的响应速度。

所述环路包括四个步骤:什么环境变化; 东方,或找出环境中的当前状态; 决定 如何调整该公司在应对新的环境;和 法案,或采取根据以往的经验和标准意识的行动。的过程是迭代的,并且重复该循环。 

“在生活中,我们一直在运行OODA循环,”运营商说。 “想骑自行车或开车,你运行它们的几百个。”

开始从中断恢复的OODA循环过程中,运营商说,组建一个团队的四到八人,问一组相对于回收的问题 - 例如,如果供应商不能满足你的需求,你会做什么 - 选择一些“如果”方案,有什么记住,你的工作。

然后,通过OODA循环移动。在每一步中寻找能支持你的工作数字技术。

收集关于发生了什么内部和外部的公司,包括任何可用的数据信息。问你的愿望领先指标你有,你可以使用来获得这些指标什么样的技术,谁你可以要求信息,包括供应商或其他供应链。

在有小到中型工业或航空制造商的情况下,面临的挑战是预测何时需求将会恢复。航空公司表示,制造商可以期待公司能提供关于从工厂车间的需求信号和实时数据供应链的其他部分需求信息。

东方 

使用从观察中获得的信息,以专注于您的设备和设施,谁的状态,该公司正在使用什么样的技术,运营商说。

“这就是GPS,RFID,以及无处不在的传感器可真值钱”了很多企业,运营商说。 “谁是谁正在使用这种技术,内外公司谁可以他们帮助我们较快地算出这个人,?” 

这种态势感知能力可以帮助你在下一步骤。

决定 

领导者不得不在很短的时间框架艰难的决定。设法利用技术来您实时决定帮助。例如,恶劣天气可能威胁到资本密集型的​​资产,像风力发电,石油和天然气钻井平台,以及在和身边工作的人。像澳门金沙城中心的创业公司 akselos 利用工程软件,能够提供什么,必须关闭并当,消除猜测的准确信息。

法案 

你已经做出的决定,现在是时候采取行动。第一个问题应该是“谁做了这个?”运营商说。

放眼其他行业做类似的事情。寻求数字技术,可以帮助您更安全,更高效的方式采取行动。例如,医疗专业人员是 使用远程医疗技术 给病人治病不把任何人处于危险之中,从个人接触。   四个OODA步骤结合起来,使一个封闭的反馈回路。

“作为人类,我们大多是不知道引导系统的性能,即使我们中创建的反馈回路的,”航空公司表示。 “在产业4.0时代,这个问题不再是技术过于昂贵,但知道如何识别缺失或不足的OODA循环,以便它可以得到改善。”

记住:适应,而不是优化           

通过OODA循环去时,请记住,澳门金沙城中心大流行是重新考虑的假设的机会。利用农闲时间为需求回暖时做准备,而不是盘算的事情了对飞。

语言也很重要,运营商说。像“唾手可得”的短语并不意味着一个可持续的转型。每一个问题解决应导致解决的另一个问题。

优化是另一个词来避免。

“我们不是试图优化,我们实际上是在努力适应,”他说。 “优化实际上导致了静态的,我们有我们目前的危机毫无准备的组织。”

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