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信用:存在Shutterstock / a_mcintyre

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平台战略

平台是如何在大流行枢

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在供需剧烈波动,这种流行病也一直是平台的功率压力测试。结果 已通过行业变化,杰弗里·帕克,在做访问学者 在数字经济MIT项目中,所述7月8日 澳门金沙城中心的平台战略峰会.

信息技术,通信服务,并酌情消费品公司 - 包括平台公司,如亚马逊,Facebook和苹果,Netflix的 - 看到了在$ 401十亿为6月18日的范围内市值增长,说帕克,谁提出的研究与其他平台进行战略峰会共同主席彼得·埃文斯和马歇尔·凡·阿尔斯泰恩。

在金融和能源行业,市值损失已经在起来到$ 130十亿的范围内 - 的前25名市值损失18人的金融或能源领域,随着石油需求下降。在其他领域,坐股平台也看到了显着的下降。

另一些公司已经旋转到满足需求的改变,帕克说。这里是在三个方面原型平台公司已作出回应流行以及为什么平台模式可能被独特的优势,生存中断一探究竟。 

骑波

公司在需求增加锯是 骑波,帕克说。在需求爆炸“可能是每一个位颠覆性的需求下降,因为你想迅速扩大,”他说。

,看到这些冲击公司包括instacart,其在流感大流行前几个月进行了一次招聘热潮,以满足需求,在线沟通工具变焦,这周高居下载排行榜连续数周。

渡过难关

公司,看到需求突然下降,像尤伯杯,lyft,或石油公司,并没有服务于其他市场,以盘腿坐下的能力已经和 渡过难关,并迅速进入资源节约模式,像furloughing员工,帕克说。

快速转动

一些公司已经做了 快速转动,其中,他们把自己的资产和供应等市场。

帕克指出,两个显着的支点:

轴颈1:最好的食物卡车

前大流行,食品的卡车是无处不在各地大学校园和商业区,在午餐时间做他们的大部分业务。与学校和企业关闭,需求蒸发。 最好的食物卡车,在线食品的卡车预订和订购平台,旋转到服 新的顾客群体:在郊区。还有在一些战略转变,需求是围绕晚饭时间,例如。最好的食物卡车稍微改变了策略,而是继续集中需求信息,并匹配到食品的卡车,使食品的卡车和乘客交换价值 - 这是典型的平台方案。

枢轴2:bandsintown

另一家摆动的流感大流行 bandsintown,一个网站和58万个用户,通知用户的应用服务时,他们喜欢的乐队在城里,并提供票务销售。该网站还与他们的球迷表演相连。

当流行病袭来,现场表演结束几乎完全。所以网站枢创建一个新的数字体验 - 与谁是执行视频直播节目最喜爱的艺术家连接的球迷。该公司之所以能够做到这一点,因为它已经有了用户和连接工具到位。

“在bandsintown平台能够观察用户的需求模式,使直接联系,这将是困难的音乐爱好者通过自己做的,”帕克说。

为什么平台催芽支点

帕克和他的同事研究人员在一个 世界经济论坛报告 发现企业,使终端到终端的数字连接,能够迅速感知响应不断变化的客户需求和要求,重新配置迅速。根据初步访谈,这些企业都在大流行期间航天好得多,帕克说。

这使得研究思考商业模式之间的企业做收入的方式和运营模式的关系,或者 - 企业创造价值的方式。

“这真的很重要,你得到了比赛的权利,”帕克说。

在一般情况下,平台业务和运营模式与传统企业,往往为其中值从台积电到舞台管道操作不同。平台往往经营商场,帕克说,他们采取费用百分比削减交易,或它们促进,并得到报酬从一个用户类型到另一个接入。在这些情况下,出现价值公司外部。

与平台,“你汇整更广泛的参与者的数据,方便搭配,感觉新的需求模式,并鼓励可能没有以前也发生相互作用,”帕克说。

该平台的商业模式和运营模式一起是相当多的弹性和柔韧性,帕克说。流体需求和供给安排,在那里你可以在新的合作伙伴,并插上新的服务需求,允许能力支点,帕克说。  

和整个市场的能力,以汇总数据允许平台,看看发生了什么在供应方面比竞争者,谁经常在垂直孤立的数据环境中工作得更好。

“没有任何一种可以弥补需求的完全改变,但它可能给企业一些运行一房,他们等待的出现和恢复某种稳态和新常态的,”帕克说。

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